CUADRO COMPARATIVO MODELO TRADICIONAL Y EMERGENTE. GARTEROL LIDUVINA.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

VICE-RECTORADO ACADÉMICO

NÚCLEO REGIONAL EDUCACIÓN AVANZADA CARACAS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD CURRICULAR: ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO

DIFERENCIAS ENTRE EL MODELO TRADICIONAL Y EL MODELO EMERGENTE.

Facilitadora:                                                             Participantes:           

Msc. Lastenia Salazar                                                Graterol, Liduvina

                                                                                 

                                                                                 

     

Caracas, mayo 2014

MODELO TRADICIONAL	MODELO EMERGENTE
Capacita a los empleados.	Ubica a sus empleados según su capacitación.
Se enfoca en los beneficios de los empleados.	Se enfoca en el trato a los Empleados.
Del tope hacia a la base de la jerarquía.	De la base al tope de la jerarquía.
Aporta servicios que soportaran a las demás operaciones de la empresa.	Integrada al mismo nivel que los otros departamentos de la compañía.
Se preocupan en la resolución de conflictos.	Se preocupan en cambiar el ambiente de trabajo.
Orientación a la medición.	Orientado a la mejora.
Recompensa ligada al salario.	Recompensas intrínsecas.
Organización jerárquica y estática.	Organización matricial o en red.
Feedback en ciclos anuales.	Feedback  en tiempo red.
Buscando identificar debilidades.	Basado identificar fortalezas.