Cuadro Comparativo García, Jexiret

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

VICE-RECTORADO ACADÉMICO

NÚCLEO REGIONAL POSGRADO CARACAS

Especialización en Gerencia de Recursos Humanos

Unidad Curricular: Administración del Desempeño

Sección: C

Cuadro Comparativo

FACILITADORA:                                                             PARTICIPANTES:

Msc. Lastenia Salazar                                                          García, Jexiret     

                                                                                             

Caracas, Mayo de 2014

Caracas, Mayo de 2014

Modelos Tradicionales	Modelos Emergentes
·         Se tardan mucho a las soluciones de problemas	·         Las respuestas son inmediatas
·         Orientado en el proceso	·         Orientado en las mejoras
·         Evaluación a 90 grados	·         Evaluación a 360 grados
·         Medición del conocimiento en una sola área	·         Medición de las competencias en varias aéreas (ascensos)
·         Poca flexibilidad	·         Cooperación con los colaboradores para las mejoras organizacionales
·         No hay cambios de lo ocurrido	·         Modifica las conductas y reciben retroalimentación
·         Una sola persona (jefe) otorga la calificación	·         Retroalimentación interna y externa a la organización para los resultados
·         Los resultados son confidenciales	·         Se le muestra al colaborador y se le dice donde tiene que mejorar
·         Evaluaciones en periodos anuales o semestrales	·         Tiempo real cada vez que sea necesario
·         Enfoca las debilidades	·         Contrarresta las debilidades para convertirlas en fortalezas